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| リーダーシップ論 |  リーダーシップ論とは、リーダーシップをどう取るか？という方法論です。多くのリーダーシップ論、リーダーシップの方法が語られており、リーダーシップの多様性を示しています。 リーダーシップが、多様になる理由としては、リーダーの性質、チームの環境、チームの目的、経験、年齢などにより、チームを構成する要因が常にバラバラであるためです。 名リーダーの数だけ、リーダーシップ論はある ２名以上の人が集まり、誰かがリーダーを行えば、当然そこにはリーダーシップが存在しはじめます。 このため、よくもわるくも、リーダーの数だけリーダーシップ論が存在することになります。 リーダーシップ論は、リーダーシップの要約です しかしながら、リーダーシップには、ある種の特徴が生まれます。それを要約していったものが、リーダーシップ論になります。 リーダーシップ論を読む時に気をつけなければならないことがあります。 ・誰か、有名なリーダーのリーダーシップを説明したものか？ ・多くのリーダーシップの特性を集めたものか？ 上記は、幅広いリーダーシップで、下記は限定的なリーダーシップになります。例えば、松下幸之助のリーダーシップ論なのか、経営者全般に言えるリーダーシップ論か？の違いのようなものです。 リーダーシップ論を考える リーダーシップ論は、歴史上の人物からも学べます。司馬遼太郎の坂本竜馬などを読むと、坂本竜馬が回りの人をどう動かし、先導して薩長同盟を結び、大政奉還を成し遂げたかが書かれています。そこから、リーダーシップ論を学ぶ経営者は多くいます。 このように、リーダーシップ論は、リーダーシップ論から学ばなくても、日常の映画からでも学ぶことができます。 |
