コンセプト
コンセプト
創成期のビジネスにおいては、とにかく解りやすくということが重要になります。今までに無いサービスや技術を普及さるのは、とても大変な労力を必要とします。また、一度ユーザーがファン化すると、そのサイトへ何度も訪れる傾向がありますので、市場の創成期の初期からユーザーを掴むことに尽力を注ぎましょう。
タグ: テンプレート
市場環境
市場環境
事業計画を考える上で、やはり重要なのが市場環境の分析。現在市場が追い風なのか？自社にとって参入しやすい状況なのか？ということが、事業を立ち上げるスピードに大きく影響します。環境分析は、入念に行いましょう！
表紙
表紙
電子書籍の事業計画書 iPad、iPhone、キンドルなど電子出版物を読むためのインフラが劇的な勢いで、進む中、従来の出版事業とう事業形態が、とても身近になり新規参入の障壁が低くなった今がチャンスです。
事業計画書 テンプレート 0４ 電子書籍事業
抽選イベントの概要
抽選イベントの概要
プロモーションの内容をしっかりと、明記します。抽選イベントと言っても、応募方法だけ考えても、様々な応募方法があります。この時、効率よく、より多くの人に応募をいただくには、どのような方法が最適化？ということを考えます。
サンプリングの概要
サンプリングの概要
商品企画において、やはりスムーズに商品を流通させるには、プロモーションの内容をどれだけ精査できるかがポイントになります。様々な要因を想定して、コストとパフォーマンスを検討しなければなりません。ここがしっかりしていれば、大方の商品は流通しはじめます。
プロモーション概要
プロモーション概要
事業計画書の商品企画に引き続き、商品を販売するためのプロモーション概要です。ここで、どれだけ予算がかけられるかで、スタートの規模が決まります。大きくしかけるか、小さく地道にしかけていくか？経営判断によって展開が大きく変わります。ここは、様々な情報や、過去の経験に基づいて立案されるところです。初めての分野であれば、外部の方からの情報をしっかりと集めた上で、意思決定を行いましょう。
商品企画
商品企画
事業計画書の商品企画です。 基本的には、商品企画は商品企画書という形で、一冊程度の企画書にまとめるのがベストですが、ここでは、事業計画書ということで、商品企画の概要のみを整理して書き加えておきます。
添付資料として、商品企画書を追加しても良いし、ページが割ける場合は、ここに追加してもかまいません。
ビジネスモデル
ビジネスモデル
事業計画書のビジネスモデルです。 基本的には、門外不出にしている企業が多いです。ここに多くの事業上の強みが隠されているからです。あえて容易に書く場合もあります。
このビジネスモデルと、各ステイクホルダー、資金があれば、事業参入がスムーズに行えます。要するに、ビジネスモデルが上手く構築できなれけば、事業の成否に関わるということになります。
競合分析
競合分析
事業計画書の競合分析は、自社の展開を客観的に俯瞰すためのツールです。縦軸、横軸を様々なポイントで書き記せは、より客観的に戦略ポイントが見えてきたりします。
視点を広げ、幅広い選択枝から打って出る戦略を策定しましょう。
