抽選イベントの概要



抽選イベントの概要

プロモーションの内容をしっかりと、明記します。抽選イベントと言っても、応募方法だけ考えても、様々な応募方法があります。この時、効率よく、より多くの人に応募をいただくには、どのような方法が最適化?ということを考えます。

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サンプリングの概要


サンプリングの概要

商品企画において、やはりスムーズに商品を流通させるには、プロモーションの内容をどれだけ精査できるかがポイントになります。様々な要因を想定して、コストとパフォーマンスを検討しなければなりません。ここがしっかりしていれば、大方の商品は流通しはじめます。

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プロモーション概要


プロモーション概要

事業計画書の商品企画に引き続き、商品を販売するためのプロモーション概要です。ここで、どれだけ予算がかけられるかで、スタートの規模が決まります。大きくしかけるか、小さく地道にしかけていくか?経営判断によって展開が大きく変わります。ここは、様々な情報や、過去の経験に基づいて立案されるところです。初めての分野であれば、外部の方からの情報をしっかりと集めた上で、意思決定を行いましょう。

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商品企画


商品企画

事業計画書の商品企画です。 基本的には、商品企画は商品企画書という形で、一冊程度の企画書にまとめるのがベストですが、ここでは、事業計画書ということで、商品企画の概要のみを整理して書き加えておきます。

添付資料として、商品企画書を追加しても良いし、ページが割ける場合は、ここに追加してもかまいません。

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ビジネスモデル


ビジネスモデル
事業計画書のビジネスモデルです。 基本的には、門外不出にしている企業が多いです。ここに多くの事業上の強みが隠されているからです。あえて容易に書く場合もあります。

このビジネスモデルと、各ステイクホルダー、資金があれば、事業参入がスムーズに行えます。要するに、ビジネスモデルが上手く構築できなれけば、事業の成否に関わるということになります。

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競合分析


競合分析
事業計画書の競合分析は、自社の展開を客観的に俯瞰すためのツールです。縦軸、横軸を様々なポイントで書き記せは、より客観的に戦略ポイントが見えてきたりします。

視点を広げ、幅広い選択枝から打って出る戦略を策定しましょう。

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サプリメント市場


サプリメント市場
事業計画書には、基本的には必ず、市場動向をつけなければなりません。衰退産業への参入と、成長期の産業への参入など、市場によって、様々な判断がことなってくるからです。

また、市場規模にどれだけの参加者がいるのか?競合なども調べなければなりません。

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サプリメント事業へ取り組む目的


サプリメント事業へ取り組む目的

多くのステイクホルダーへ、なぜサプリメント事業へ取り組むのか?ということを明確に伝えなければなりません。
流行っているから、儲けたいからという、動機ではなかなか回りを納得させるのは難しいでしょう。

まわりの協力があってこそ、事業は初めて成功します。その為にも、賛同を得られるお題目を持って、新規事業へ挑みます。

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事業計画書 テンプレート 03 サプリメント 表紙


事業計画書 テンプレート 03 サプリメント 表紙

サプリメントの事業計画書 テンプレートです。高齢社会において、予防医療、予防介護に対する取組たとても活発です。
ひとたび、介護を受けるようになってしまうと、家族から大きく巻き込み、生活が大きく変化します。健康に年を重ねていこうと、サプリメント市場は規模を広げています。

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