コンセプト フォーマット・雛形(書き方)




コンセプト フォーマット・雛形(書き方)

会社運営、マネジメントの要、事業ビジョン、事業コンセプトに必要な項目をフォーマット・雛形として整理しました。

会社を存続させる上で、何を精神的な柱においていくのか?それが会社の会社のコンセプトであったり、ビジョンであったりします。
また、会社のコンセプト、ビジョンが一般的に、クライアントや第三者に浸透していくと、それがブランドとなります。
会社運営における、もっとも大切なものがビジョン・コンセプトです。

以下に、一般的な項目をフォーマット・雛形として書いておきます。
このフォーマット・雛形に沿って考えて、書き起こせば、簡単にビジョン、コンセプトを整理することができます。

1.目的は何か?

この事業は何の為に行われるのか?社員の幸せ追求、社会貢献など、概念的な言葉、事業内容を上段から包括できる言葉で目的を方針付けしましょう。

2.顧客から見て、他の企業との違いは何か?強みは?

同質のサービスや商品が、一般的に溢れている場合は、どのような点が他社と違うのか?どのような点が強みなのか?製品やサービスに関することだけでなく、社風や、社員の価値観など様々な点で、違いや強みを挙げることができます。これらを言葉におきかえてみましょう。

3.顧客にとって会社の存在理由は?

顧客あっての事業になります。事業を成功させる要因は、顧客にとって必要と思われることです。この事業は顧客にとってどの点で必要なのか?顧客からどの点で支持されているのか?また、どのように支持されたいのか?どのように必要と思われたいのか?を考えてみましょう。

4.なぜ事業をはじめたのか?

創業メンバーや、社長の思いがそのまま、ビジョン・コンセプトになるケースが多くあります。その場合は、それらの言葉を引き出しコンセプトに置き換えることもできます。

5.将来その事業はどのように発展させたいか?

将来性から、ビジョン・コンセプトを策定する場合があります。これは社員にとってとても有効なものです。求人や離職率を改善に導き、やる気を起こさせたりすることができます。

6.どんな会社と思われたいか?

お客様にとってどんな会社なのか?具体的な商品、サービスとは別に、イメージを整理することで、ビジョン・コンセプトとすることができます。

7.成功とは何か?

事業にとって成功とは何を表しているのか?どのような結果を言うのか?また、何を求め、手に入れた時の状態なのど、成功を言葉におきかえることで、ビジョン・コンセプトにすることができます。

これらの要素から、事業にとってのビジョン・コンセプトを構築することができます。これらの質問、全てに応える必要はありません。可能な範囲応えることで、ビジョン・コンセプトが見えてきます。またすぐに答えが見つからなくても、自問自答を繰り返す、会議を繰り返すことで、言葉固まってくることもあります。

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会社概要 テンプレート 雛形




会社概要 テンプレート 雛形

一般的な会社概要に必要な項目をテンプレート・雛形として整理しました。

会社概要には、一般的に必要な項目があります。全てを書かなくても構いませんが、書けるものは全て書いてあるほうが読み手に対して、親切であると言えます。多くの会社概要を見慣れている人が見ると、一部内容が無かったりすると、様々な疑問感を抱かせてしまうので、内容のモレには十分注意する必要があります。

以下に、一般的な項目をフォーマット・雛形として書いておきます。
このフォーマット・雛形に沿って考えて、書き起こせば、簡単に会社概要を整理することができます。

1. 設立

会社がいつできたのか?社歴がどれくらいある会社なのか?時間的会社の力を示す一つの指針になりますが、短くても、長くても必ず書くようにしましょう。

2. 代表者氏名

代表取締役社長は必ず書く必要があります。その他の役員もできる限り書いた方が会社の信頼が高くなります。
親族が役員をやられているような場合は、書かないケースが多くあります。
あくまでも、経営に事実的に関わっている役員を書きましょう。

3. 事業内容

当然のことですが、主な事業を全て書くことが望まれます。
具体的に、どのような事業に取り組んでいるのかを書きます。
150文字前後で、整理すると読みやすくなります。

4. 資本金・売上

資本金・売上を書きます。この数字によって、企業規模は判断されがちなので、昨年、本年、見込みとここ数年の時系列に沿って、書くケースが増えてきています。

5.沿革

設立から現在まで、会社がどのように変化したのか?どのような経緯を辿ったのか第三者から見ると、会社を時間軸に沿って客観視できる情報の一つです。可能な限り詳しく書いた方が良いと言えます。

6.営業所、店舗数(所在地)

営業所がどこにあるのか?どれくらいあるのか?また、店舗を有する事業であれば、何店舗をどこに有しているのかを、説明します。
また、本社所在地もここに書きます。

7. 従業員数・パートアルバイト数

会社でどれだけの人が働いているのか?売上等と見比べることで、生産性や業務の状況を簡単に推測できる数値になりますので、特に従業員数は、記入することが望まれます。

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事業計画書フォーマット・雛型とは?




事業計画書フォーマット・雛型とは?

事業計画書の書く項目は、ほぼ決まったフォーマットや雛型があります。このフォーマットや雛型に沿った事業計画書を作成すれば、モレやダブリもなく、日々、事業計画書を精査している金融機関にとっても、見やすいものとなります。

あまり、オリジナリティあふれる事業計画書ではインパクトはあるかも知れませんが、内容の把握がしにくい場合もありえます。

意図的に、フォーマットや雛型から逸脱させる場合を除いては、基本的な形に沿って作成するのが、ベストと思われます。

この事業計画書フォーマット・雛型はそれらの基本となるものです。自由に無料でご利用いただけます。

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コンセプト




コンセプト

創成期のビジネスにおいては、とにかく解りやすくということが重要になります。今までに無いサービスや技術を普及さるのは、とても大変な労力を必要とします。また、一度ユーザーがファン化すると、そのサイトへ何度も訪れる傾向がありますので、市場の創成期の初期からユーザーを掴むことに尽力を注ぎましょう。

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市場環境




市場環境

事業計画を考える上で、やはり重要なのが市場環境の分析。現在市場が追い風なのか?自社にとって参入しやすい状況なのか?ということが、事業を立ち上げるスピードに大きく影響します。環境分析は、入念に行いましょう!

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表紙




表紙

電子書籍の事業計画書  iPad、iPhone、キンドルなど電子出版物を読むためのインフラが劇的な勢いで、進む中、従来の出版事業とう事業形態が、とても身近になり新規参入の障壁が低くなった今がチャンスです。

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抽選イベントの概要



抽選イベントの概要

プロモーションの内容をしっかりと、明記します。抽選イベントと言っても、応募方法だけ考えても、様々な応募方法があります。この時、効率よく、より多くの人に応募をいただくには、どのような方法が最適化?ということを考えます。

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サンプリングの概要


サンプリングの概要

商品企画において、やはりスムーズに商品を流通させるには、プロモーションの内容をどれだけ精査できるかがポイントになります。様々な要因を想定して、コストとパフォーマンスを検討しなければなりません。ここがしっかりしていれば、大方の商品は流通しはじめます。

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プロモーション概要


プロモーション概要

事業計画書の商品企画に引き続き、商品を販売するためのプロモーション概要です。ここで、どれだけ予算がかけられるかで、スタートの規模が決まります。大きくしかけるか、小さく地道にしかけていくか?経営判断によって展開が大きく変わります。ここは、様々な情報や、過去の経験に基づいて立案されるところです。初めての分野であれば、外部の方からの情報をしっかりと集めた上で、意思決定を行いましょう。

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